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大數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)數(shù)據(jù)匯聚地,但這些數(shù)據(jù)并不是簡(jiǎn)單的堆積,否則會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)命名不一、口徑不一的問(wèn)題,從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)并不能發(fā)揮真正的威力。數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)體系是在全域原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義及分層建模,目標(biāo)是形成一套完整、規(guī)范、準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)體系應(yīng)該具備如下主要特征:
1.數(shù)據(jù)全面:減少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)依賴,實(shí)行批量抽取、實(shí)時(shí)抽取、定時(shí)抽取等各種數(shù)據(jù)抽取執(zhí)行策略,最終實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合;
2.結(jié)構(gòu)清晰:縱向分層,橫向主題域、業(yè)務(wù)過(guò)程劃分,讓整個(gè)層次結(jié)構(gòu)清晰易懂;
3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:定義一致性指標(biāo),統(tǒng)一命名、業(yè)務(wù)含義及計(jì)算口徑。
為了達(dá)到上述要求,需要一個(gè)體系化的數(shù)據(jù)層次架構(gòu),這個(gè)層次架構(gòu)定義了數(shù)據(jù)分層及每一層的模型建設(shè)規(guī)范,實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。
由下到上依次為貼源數(shù)據(jù)層(ODS)、公共維度模型層(CDM)、應(yīng)用數(shù)據(jù)層(ADS)。每一層都具有獨(dú)立的職能,原則上需要保證逐層依賴,即上層依賴下層,不允許跨層調(diào)用,否則容易造成計(jì)算口徑不集中、更新頻率不匹配,最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。
梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)、已有數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)等現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型,形成多維合一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),逐步形成供水企業(yè)特有的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。明確數(shù)據(jù)的內(nèi)容和格式要求,明確數(shù)據(jù)責(zé)任人,統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源,在系統(tǒng)中形成企業(yè)主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)及相關(guān)配置數(shù)據(jù)。
統(tǒng)一大數(shù)據(jù)中心,對(duì)數(shù)據(jù)“縱向管理、橫向貫通”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合共享,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值流動(dòng)。推進(jìn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,為供水企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展提供保障。梳理供水企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立跨專業(yè)數(shù)據(jù)分析服務(wù),支撐跨部門(mén)、跨層級(jí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,滿足個(gè)性化決策支持需求。
沉淀供水企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),對(duì)內(nèi)向各管理層級(jí)提供數(shù)據(jù)展示與分析服務(wù),對(duì)外向政府部門(mén)提供能源數(shù)據(jù)分析,提供增值服務(wù),支持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化;挖掘數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合點(diǎn),將數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速形成服務(wù)能力并與業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的服務(wù)化、業(yè)務(wù)化,提升對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的感知;全盤(pán)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),深度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,支持業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和決策分析。
制定數(shù)據(jù)管理辦法,建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系,重視數(shù)據(jù)權(quán)限控制,重視數(shù)據(jù)安全訪問(wèn)、數(shù)據(jù)分級(jí)、分區(qū)管理;強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)水平,加強(qiáng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)保護(hù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效脫敏,降低公司數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn);在服務(wù)過(guò)程中,將數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施有效的隔離機(jī)制,需要嚴(yán)格審核和控制數(shù)據(jù)服務(wù)的類型。
匯集中心:通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、OPC、數(shù)據(jù)填報(bào)等方法,傳輸?shù)絽R集中心庫(kù),作為預(yù)處理數(shù)據(jù),為后續(xù)數(shù)據(jù)治理做好準(zhǔn)備。主要功能有:數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)投遞。
治理中心:通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、OPC、數(shù)據(jù)填報(bào)等方法,傳輸?shù)絽R集中心庫(kù),作為預(yù)處理數(shù)據(jù),為后續(xù)數(shù)據(jù)治理做好準(zhǔn)備。主要功能有:數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)投遞。
融合中心:將已治理完成的數(shù)據(jù),通過(guò)建模形成共享數(shù)據(jù)及服務(wù),以接口、文件、圖片等方式對(duì)外提供服務(wù)。
共享中心:按照需求為各部門(mén)提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)。基于有權(quán)限開(kāi)放的數(shù)據(jù),為供水企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)接口,可為用戶提供線上服務(wù)大廳,促進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)與公共數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、開(kāi)放共享。
將供水運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與龐大的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、客服、項(xiàng)目、設(shè)備等數(shù)據(jù)相結(jié)合,進(jìn)行數(shù)據(jù)融合、建模、展示、分析、預(yù)測(cè)、優(yōu)化。形成供水運(yùn)營(yíng)全景圖,開(kāi)展業(yè)財(cái)分析、開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)、供水運(yùn)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè)、運(yùn)行預(yù)測(cè)預(yù)警、水力平衡分析、生產(chǎn)調(diào)度管理、突發(fā)事件應(yīng)急指揮等活動(dòng),推動(dòng)供水企業(yè)整體化調(diào)度、精細(xì)化管理、便捷化服務(wù)、科學(xué)化決策、智慧化運(yùn)營(yíng)。
打通信息孤島,構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
供水大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、生產(chǎn)、客服、財(cái)務(wù)信息高度共享,對(duì)項(xiàng)目、合同、設(shè)備、物料、用戶進(jìn)行統(tǒng)一編碼,進(jìn)行數(shù)字化治理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、統(tǒng)計(jì)快速,徹底打通供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)的編號(hào)壁壘,消除信息孤島,促進(jìn)業(yè)務(wù)的協(xié)同共享。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透,助力精準(zhǔn)服務(wù)
供水板塊供水戶數(shù)、供水量、加壓泵站數(shù)量等數(shù)據(jù)都實(shí)現(xiàn)了穿透功能,點(diǎn)擊進(jìn)入水源廠,每臺(tái)設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行情況、管網(wǎng)現(xiàn)狀情況清晰可見(jiàn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可具體到每一個(gè)小區(qū)、以及小區(qū)內(nèi)樓宇分布,甚至終端用戶的詳細(xì)信息。調(diào)度、客服、熱線、服務(wù)人員可實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)。
進(jìn)行成本收入核算,實(shí)現(xiàn)精益管理
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力等業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的對(duì)接融合,自動(dòng)集成水、電、人力、項(xiàng)目等成本數(shù)據(jù),以及水費(fèi)、工程費(fèi)等收入數(shù)據(jù)。對(duì)公司、片區(qū)等運(yùn)營(yíng)單元的全業(yè)務(wù)成本和收入進(jìn)行綜合監(jiān)控分析,輔助能耗數(shù)據(jù)和服務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)各單元進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合考核。
“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)駕駛艙,輔助調(diào)度決策
全景呈現(xiàn)集團(tuán)、營(yíng)業(yè)廳、區(qū)、戶信息,打造供水“一張網(wǎng)” 關(guān)聯(lián)設(shè)備、資產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和指揮中心聯(lián)動(dòng)。對(duì)靜態(tài)管網(wǎng)設(shè)備和動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和匯總,對(duì)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析?;贕IS,在開(kāi)發(fā)、工況故障、集中投訴等方面,有效展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)度、應(yīng)急指揮工作。
市場(chǎng)、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),保障工程進(jìn)展
根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況,規(guī)劃水源、管網(wǎng)、二次加壓升級(jí)改造項(xiàng)目,并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的合同、資金、進(jìn)度、用料、施工記錄的全面監(jiān)督,從安全、資源、資金各方面保障供水工程順利進(jìn)行。
基于大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)安全供水、精準(zhǔn)供水
基于采集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、水質(zhì)數(shù)據(jù)、供水特性參數(shù),對(duì)歷史數(shù)據(jù)展開(kāi)對(duì)比分析和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,展開(kāi)負(fù)荷預(yù)測(cè)、水力分析,實(shí)現(xiàn)能源按需分配,促進(jìn)服務(wù)升級(jí),提升運(yùn)營(yíng)水平!
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